Mε πάνω από 60 χιλιάδες στο Instagram, 130 χιλιάδες στο Tik Tok και πάνω από 2,4 εκατομμύρια likes στην γνωστή πλατφόρμα το μόνο που δεν μπορείς να κάνεις είναι να αγνοήσεις το φαινόμενο Σπύρος Ανδριανός. Μπορεί να τον αγαπάς, να τον αντιπαθείς, να τον ακολουθείς, να τον συμβουλευτείς, μπορείς να έχεις ενστάσεις για τις απόψεις του αλλά σίγουρα αξίζει να παραδεχτείς την επιρροή που έχει στον κόσμο. Ίσως είναι ο πιο γνωστός influencer των σχέσεων και του μάνατζμεντ και είναι πιο φιλικός, από ότι μπορεί να φανταστείς και γεμάτος χιούμορ και όρεξη για τη ζωή.
Ιδρυτής και Σύμβουλος Προσωπικής Ανάπτυξης του Men Of Style το μεγαλύτερο brand αυτοβελτίωσης στην Ελλάδα, με σκοπό να βοηθήσει τους ανθρώπους να βελτιώσουν τις επικοινωνιακές τους δεξιότητες και να φτάσουν στο πλήρες δυναμικό του. Πανευρωπαϊκά βραβευμένος μάνατζερ, επιχειρηματίας, ομιλητής και συγγραφέας μπεστ σέλερ, ο οποίος εγκατέλειψε μια επιτυχημένη καριέρα σε εταιρείες υψηλού κύρους προκειμένου να υλοποιήσει ένα όραμα. Είναι ο συγγραφέας του best seller “Άνδρας Αξίας” ενώ έχει υπάρξει παρουσιαστής τηλεοπτικής εκπομπής για αυτοβελτίωση σε Ελλάδα και Κύπρο.
Ήρθε η ώρα όμως να γνωρίσουμε λίγο καλύτερα τον Σπύρο Ανδριανό σε μια πιο απλή και χαλαρή κουβέντα
Πώς και στο Tik Tok Σπυρο;
"Πολλοί άνθρωποι αξιοποιούν το μέσο για να αποκτήσουν μια ταμπέλα, εγώ το χρησιμοποιώ για να περάσω ένα μήνυμα. Δεν με θεωρώ Tik Toker αλλά σύμβουλο. Έχω ιδρύσει την συμβουλευτική "Mens of Style", είμαι ομιλητής και θέλω να περάσω κάποια μηνύματα για τον αυτοβελτίωση και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων"
Που οφείλεται η επιτυχία πιστεύεις;
"Από την αρχή της εταιρείας μας, επενδύσαμε στα social media, γιατί δεν είχαμε πρόσβαση στα παραδοσιακά μέσα. Αποφασίσαμε να βγάλουμε κάποια βίντεο και από ότι φαίνεται ο τρόπος που επικοινωνούμε αρέσει και υπάρχει ανταπόκριση. Τα λέω απλά και αυτό πιστεύω είναι η επιτυχία για να περάσει στο ευρύ κοινό."
Πώς άρχισαν όλα;
"Ήμουν manager στον ΟΤΕ και είχα βραβευτεί. Κάποια στιγμή στην ζωή μου είδα ότι είμαι μαζεμένος και ντροπαλός με το άλλο φύλο αλλά και με τους φίλους μου. Ασχολήθηκα με την αυτοβελτίωση και κατάλαβα ότι μπορούσα να βοηθήσω και τους γύρω μου. Οι περισσότεροι χρειάζονται καθοδήγηση στο πως να γίνουν καλύτεροι από ότι είναι. Να αποκτήσουν μια γνώση που δεν έχουν αλλά και πως να την εφαρμόσουν".
Και με τα αρνητικά σχόλια;
"Στην αρχή με πείραζαν τα hate comments, μπορεί να έβγαζα βίντεο και να είχε κάποια αρνητικά αλλά έμαθα να δίνω σημασία στα καλά σχόλια και αυτούς που θέλουν να λάβουν την πληροφορία και να την αξιοποιήσουν. Τα αρνητικά σχόλια έρχονται στα βίντεο που είμαι πιο επικριτικός και σχολιάζουν αρνητικά λόγω άμυνας. Χρησιμοποιώ την ειρωνεία, ο στόχος μου είναι να μην κολάνε αυτοί που με ακολουθούν αλλά να δουν πως αποδομώ την προσωπικότητα κάποιων γιατί ένας hater δεν μπορεί να είναι πιο επιτυχημένος γιατί ένας πιο επιτυχημένος δεν θα ασχοληθεί κάποιον άλλον πιο κάτω."
Εργαζόμενοι VS Εργοδότες
" Έχουμε χωριστεί σε στρατόπεδα. Εργαζόμενοι vs εργοδότες. Πρέπει να βρούμε έναν τρόπο να έρθουν πιο κοντά γιατί και οι δυο δεν μπορούν χωρίς τον άλλον. Υπάρχει έλλειψη review. Ο εργοδότης δίνει την δουλειά αλλά και ο εργαζόμενος επιλέγει πλέον με ποιον θα δουλέψει και υπάρχει μια ανοιχτή επικοινωνία. Είναι πιο κοστοβόρο να χάσει ένας εργοδότης τον εργαζόμενο του και να βρει άλλον και να καταφέρει να τον φθάσει στο επίπεδο που θέλει παρά να τον κρατησει ευχαριστημένο με αυτά που ζητά."
Ποιος είναι ο καλός manager;
"Συνήθως δεν βάζουμε τον καλύτερο ως manager αλλά τον δεύτερο ή τρίτο καλύτερο, γιατί ο καλύτερος στην δουλειά όταν βγει από την παραγωγική δουλειά θα είναι σχεδόν αναντικατάστατος. Ο καλός manager πρέπει να έχει ενσυναίσθηση και να είναι ένας καλός ψυχολόγος."
Και αύξηση, πότε ρε Σπύρο και πως;
"Όταν ζητάμε αύξηση θα πρέπει να την φέρνουμε πίσω στην εταιρεία. Δεν χρειάζεται η πειθώ αλλά τα μετρήσιμα αποτελέσματα. Πρέπει να δείξεις το κάτι παραπάνω που κερδίζει ο εργοδότης και ότι θες και εσύ να πάρεις κάτι από αυτό. Πρέπει ο εργαζόμενος να φροντίσει να καταλάβει και ο εργοδότης τι ακριβώς είδος δουλειά κάνει και πόσο δύσκολο είναι"
