Χατζηνικόλα: Η τράπεζα βρισκόταν σε κατάσταση κρίσης (LIVE)

Χαραλάμπους: Τι νομίζετε είναι αυτό που επέβαλε να μείνουν 18 ΣΠΙ ενώ υπήρχε εισήγηση από το '13 να υπάρχει ενοποίηση; Τι σας καθυστέρησε; 

Χατζηνικόλα: Νομίζω ότι αυτή την ερώτηση πρέπει να την υποβαλλετε στον κ. Σταύρο Ιακώβου. Οι πρώτες ενδείξεις ήταν ότι αυτό το πράγμα δεν θα δουλέψει. Το '14 ξεκινούμε σαν προσπάθεια τούτο υβριδικό και δυσκίνητο οργανισμό να τον αλλάξουμε. Το '15 έρχεται μια μελέτη που προτείνει τη συγκέντρωση. Τέλος του '15 εμφανίζεται το 2ο σχέδιο αναδιάρθρωσης το οποίο βγάζει τα δόντια των 18 ΣΠΙ. Τέλος του '16 παίρνουμε την απόφαση ότι ο οργανισμός πρέπει να γίνει μία ενιαία τράπεζα. 1η Ιουλίου '17 έχουμε μια ενιαία τράπεζα. Αν με ρωτάτε τα πρώτα δύο χρόνια ήταν χάσιμο χρόνου 

Χαραλάμπους: Θίξατε και το τι παραλάβατε για το '13 αλλά ήθελα να μου πείτε το γεγονός ότι κατέληξε να διαλυθεί ο Συνεργατισμός σε πόσο βαθμό ωφείλεται για καταστάσεις πριν το '13 και πόσο για μετά με΄χρι το '18;

Χατζηνικόλα: Φαίνεται από τα αποτελέσματα του επιτόπιου ελέγχου, η αχίλλειος πτέρνα ήταν οι πρώτες κατοικίες, όπου οποιοδήποτε αναδιαρθρωμενο δάνειο πάνω από 2 χρόνια έχει μηδενική αξία. Αυτό σημαίνει 300 και εκατομμύρια. Αδυνατώ να τα δώσω. Επίσης δεν δόθηκε το δικαίωμα να κάνει χρήση του IFRS9 - των μεταβατικών διατάξεων. 

Χατζηνικόλα: Όσον αφορά τη διαχείριση των ΜΕΔ. Ο κ. Ευθύμιος Πανταζής το '14 ανέλαβε να στήσει τη μονάδα. Φαίνεται στα πρακτικά ότι ασχολούμασταν να στηθεί η μονάδα. Μας πήρε 5-6 μήνες για να βρεθεί ο κόσμος, να γραφτούν οι πολιτικές. Το '15 το Γενάρη γίνεται μια αλλαγή στην ηγεσία της μονάδας και προσλήφθηκαν άτομα από το εξωτερικό. Από εκεί και πέρα, ανεβάζει ρυθμούς η μονάδα. Υπήρχαν 14.500 ΜΕΧ από τις οποίες οι 2.000 αφορούσαν πρώτη κατοικία. 

Για τα προβλήματα εταιρικής διακυβέρνησης που αντιμετώπιζε η ΣΚΤ ο κ. Χατζηνικόλας είπε ότι πράγματι υπήρχαν ζητήματα και η Επιτροπεία έπρεπε να ασχολείται με επιχειρησιακά ζητήματα. Σταδιακά άρχισε η χειραφέτηση και ανάληψη περισσότερων καθηκόντων από τους εκτελεστικούς και ως συνέπεια αυτού η Επιτροπεία μπορούσε να ασχοληθεί με πιο σημαντικά ζητήματα.

Χαραλάμπους: Από το '15 που ήταν ο κ. Χατζηγιάννης είχατε δει αν έχουν γίνει βήματα; 

Χατζηνικόλα: Όσον αφορά τις ΜΕΧ σας ανέφερα ότι ο οργανισμός είχε μια δυνατότητα. Το '17 μειώθηκε γύρω στα 700 εκατομμύρια. Υπήρχε και η συγκέντρωση της μονάδας αναδιαρθρώσεων. 

Χαραλάμπους: Εσείς ξέρετε τι δεν πήγαινε καλά επί εποχής Κληρίδη. Επί εποχής Χατζηγιάννη δεν είδατε αν υπάρχει ή όχι έλλειψη προόδου; Το είδατε; 

Χατζηνικόλα: Δεν τον είδαμε. Μέσα στα reports φαίνεται ότι ήταν ικανοποιητική πρόοδος. Δεν είχαμε κατ' ιδίαν συνάντηση όπως γινόνταν με τον κ. Κληρίδη. 

Αρέστη: Πήγαινε καλά η τράπεζα το 2017; 

Χατζηνικόλα: Υπήρχε μια αυξητική τάση στα δάνεια. Μετά τη φημολογία και την αιμορραγία άρχισαν οι πελάτες να φοητζιάζονται. 

Χατζηνικόλα:  Η πρόταση της City ήταν αύξηση των κεφαλαίων. Την καταγράφω κάτω και την αποστέλνω στη κ. Γιωργκάτζη. Αν ελάβατε εσείς απάντηση, έλαβα και εγώ. Στις 24/11/2017 αποστέλλω άλλη επιστολή ότι θα κάνουμε διαβούλευση με τη City. Και πάλι δεν έλαβα απάντηση. Απευθυνόμενος στην κ. Γιωρκάτζη, συνημμένη η κ. Νουί και τον ΥΠΟΙΚ. Στις 23/12/2017 ενημερωθήκαμε ότι έρχεται επιτόπιος έλεγχος. Ο κ. Πούρρος μου είχε πει "τα λόγια χάνονται, τα γραπτά μένουν". 

Αρέστη: Η άποψη του κ. Διονυσίου είναι ότι η Altamira δεν πέτυχε τους στόχους της τους πρώτους μήνες

Χατζηνικόλα: Υπήρχε στέρηση. Η τράπεζα βρισκόταν σε κατάσταση κρίσης. Σε αυτή τη διάσταση έχουμε υστερήσει.

Αρέστη: Η Altamira πάει καλά;

Χατζηνικόλα: Πιστεύω πως σε κάποιους τομείς ναι, σε κάποιους άλλους όχι. Η δραστηριότητα αυτού του στρατηγικού συνεργάτη τα έσοδα του, τα εισπραχθέντα χρήματα από ΜΕΧ και τερματισμένα στην 7μηνία σε 126,5 εκατ, 61,4 εκατομ. πωλήσεις ακινήτων και τα ενοίκια σε 2,4 εκατομμύρια. Σύνολο στην 7μηνια 190 εκατομμύρια. Αυτά θα αποτελούν τα έσοδα της εναπομείναντας οντότητας που θα κληθεί να πληρώσει πίσω το κράτος. Νομίζω είναι κοντά στους στόχους. 

Αρέστη: Ποιος εισηγήθηκε την Altamira και πως; 

Χατζηνικόλα: Η τράπεζα προσεγγίστηκε από την Altamira. Ποιον δεν ξέρω ίσως τον Γενικό. Μπορεί να κάνει όποιες επαφές θέλει. Αυτό ο 2ος οργανισμός στην Ευρώπη για τη διαχείρηση ΜΕΔ προσέγγισε τη Τράπεζα. Πρώτη φορά έγινε στην επιτροπή στρατηγικής 23/9/2016. Εμείς προχωρούμε να δούμε αν θέλουμε να συνεργαστούμε. Οι νομικοί μας σύμβουλοι μας είπαν ότι η τράπεζα δεν υποχρεούται να προχωρήσει. 

Αρέστη: Σας επέβαλαν να την επιλέξετε; Δεν μπορούσατε να έχετε επιλογές; 

Χατζηνικόλα: Το κρίνω κι από στρατηγικής πλευράς. Έχω έναν μεγάλο παίκτη και λέει ότι θέλει να κάνει δουλειά μαζί μου. Μέσα στην έκθεση μου καταγράφω βήμα βήμα από το Δεκέμβριο 2016 μέχρι και τον Ιούνιο του 2017 που αποφασίζει να προχωρήσει. 

Αρέστη: Τον Ιούνιο του 2017 υπήρχε ένα memorandum με υπογραφή του κ. Χατζηγιάννη; 

Χατζηνικόλα: Ναι έχω ενημερωθεί. Αναθέσαμε στις 14/11/2016 στην Black Rock να δει την πρόταση και να μας πει ποιοι άλλοι στην ευρώπη υπάρχουν. Μας λέει είναι ο 2ος καλύτερος και ίσως να πρέπει να συνεργαστείτε μαζί τους. Εκείνη τη χρονική στιγμή είπαμε ναι θέλουμε να διερευνήσουμε το περιθώριο συνεργασίας. Ας πάρουμε την πρόταση της και να την αξιολογήσει η Black Rock. Τον Γενάρη του '17 παίρνουμε την απόφαση να αξιολογήσουμε την Altamira. Υποβάλαμε στον SSM ένα πλάνο διαχείρισης δανείων με το όνομα "Αριάδνη 2". Αυτό κρίθηκε πως δεν ήταν ικανοποιητικό και θέλετε κι άλλο. Το ερώτημα είναι τον φοιτητή του 5 να τον πάρω στο 10 γίνεται; Όχι. Με την ανάλυση της BlackRock και τις εισηγήσεις της Altamira οι επιπτώσεις ήταν ανύπαρκτες. 

Αρέστη: Η κ. Νουί ζήτησε τον Ιούνιο 2017 την εισαγωγή κεφαλαίων. Έτσι είναι;

Χατζηνικόλα: Δεν έχω υπόψη μου τέτοιο γράμμα. Μόνο ότι έχω μπροστά μου από τα πρακτικά.

Αρέστη: Υπάρχει η πληροφόρηση ότι μία τράπεζα με μεγάλα προβλήματα, έκανε δυσανάλογα έξοδα. Ένα παράδειγμα τα έξοδα των διαφημίσεων που εκτοξεύτηκαν σε εκατομμύρια. Ή έγιναν προσλήψεις ή έγιναν αγορές πολυτελών αυτοκινήτων. Προς τι αυτό το μη νοικοκυρεμένο έξοδο; 

Χατζηνικόλα: Όταν βάλουμε τα έξοδα  προ του '13 για διαφήμιση ήταν πολλαπλάσια. Αν πάρουμε τον προϋπολογισμό για διαφήμιση πριν και μετά ασφαλώς και υπάρχει διαφορά. Όσον αφορά το εξοδολόγιο νοικοκυρέψαμε το κόστος. Όσον αφορά τη διαφήμιση έπρεπε να έχουμε παρουσία. Όσον αφορά πρώτα τα αυτοκίνητα, αν μιλάτε για το αυτοκίνητο του Γενικού Διευθυντή αυτό κόστισε 29.000 χιλιάδες. Αν χρειάζονταν  τα αυτοκίνητα για να κάνουν τη δουλειά τους έπρεπε να παραχωρηθούν. Σχετικά με τις προσλήψεις έγιναν περίπου 170. Αν κοιτάξουμε το σχέδιο αναδιάρθρωσης λέει ξεκάθαρα ότι έχετε χάσμα δεξιοτήτων που δεν μπορούσε εσωτερικά να καλυφθεί. Κανονιστική συμμόρφωση 2 άτομα, μονάδα διαχείρισης κινδύνου 14 άτομα. Έπρεπε να στελεχωθούν με εξιδεικευμένα άτομα. Δυστυχώς ο Συνεργατισμός δεν είχε εξειδικευμένα άτομα. Για κάθε πρόσληψη έπρεπε να πάρουμε έγκριση από το ΥΠΟΙΚ, δεν μπορούσαμε να κάνουμε εμείς πρόσληψη. Χρίστος Μιχαήλ και Νεόφυτος Μικελίδης, τους χτυπούσαν οι άλλες τράπεζας με διπλάσιο μισθό. Άρα έπρεπε να δράσουμε ανταγωνιστικά. Είχαμε εξάρτηση από επιτοκιακά έσοδα. Αν εγώ θέλω να αναπτύξω την τράπεζα και να κάνω επιχειρηματικά δάνεια, πως θα το κάνω αν δεν έχω εταιρείες που κάνουν αίτηση για δανεισμό;

Αρέστη: Έχουμε μαρτυρία ότι ο κ. Διονυσίου θεωρεί τη τράπεζα ως μία δρώσα οντότητα (1/6/2017) και ξαφνικά η τράπεζα πωλείται άρον άρον. Που έπεσε έξω;

Χατζηνικόλα: Δεν ξέρω τι λέει το email του κ. Διονυσίου. Εμείς εκείνη τη χρονική στιγμή είχαμε κεφάλαια πάνω από αυτά που ζητούσε ο επόπτης. Άρα φαίνεται ότι εκείνη τη στιγμή δεν δόθηκε το μήνυμα από τους επόπτες ότι δεν πάμε καλά. Από το Σεπτέμβριο '17 και μετά υπήρχαν οι φήμες για τις διαρροές στην τράπεζα, άρχισε μια αιμορραγία από την τράπεζα και το δεύτερο θέλαμε να εγκρίνουμε τα 6μηνιαία αποτελέσματα. 

Αρέστη: Ζήσατε και την παραίτηση Μάριου Κληρίδη, ούτε αυτό σας ανησύχησε; 

Χατζηνικόλα: Κάποιοι εγκατέλειψαν και κάποιοι δεν εγκατέλειψαν. Κάποιοι έμειναν από την αρχή μέχρι το τέλος. 

Αρέστη: Σας ανησύχησε η έξοδος ενός αξιόλογου τραπεζίτη; 

Χατζηνικόλα: Εγώ σαν από τα πρώτα μέλη ψήφιζα τον κ. Κληρίδη. Είχαμε κάποιες ανησυχίες σαν επιτροπεία σαν εκτελεστικά μέλη για την πρόοδο της τράπεζας και την επίδοση της εκτελεστικής διεύθυνσης. Πραγματοποιήσαμε σειρά συναντήσεων με τα μη εκτελεστικά μέλη. Είχαμε αποφασίσει την Παρασκευή 16/05 ότι θα θέλαμε να συναντήσουμε τη Δευτέρα τον κ. Κληρίδη και να του θέσουμε αυτά τα θέματα. Το ΣΚ μεσολάβησε η παραίτηση του. Οι ανησυχίες μας δεν καταγράφτηκαν σε πρακτικά όμως υπάρχει email του company secretary που φαίνονται συμπεριλαμβανομένου και του μετόχου. Είναι το email που στέλνει ο γραμματέας της Επιτροπείας και καταγράφει τις ανησυχίες. Είχαμε προβληματισμούς για την πρόοδο της τράπεζας. Αυτά είναι τα γεγονότα.

Αρέστη: Η παύση Στροβολίδη και του κ. Θεοδότου δεν σας προβλημάτισε;

Χατζηνικόλα: Βεβαίως αλλά είναι απόφαση του μετόχου. 

Αρέστη: Μα έχετε ευθύνες και εσείς. Δύο άνθρωποι αποπέμπονται διότι είχαν διαφωνίες

Χατζηνικόλα: Στα πρακτικά φαίνεται ότι είναι δραστήρια μέλη μέχρι και την παύση τους. Ήταν θέματα του μετόχου. Κάποια πράγματα μας ανησυχούν και τα ελέγχουμε, κάποια όχι. 

Αρέστη: Δεν σας ανησύχησε η παραίτηση του κ. Ταουσιάνη; 

Χατζηνικόλα: Βεβαίως. Όμως οι ανησυχίες καταγράφονται στις αξιολογήσεις των μελών της Επιτροπείας. Από το '14 μέχρι και το '16. Εκεί φαίνεται τι πιστεύουμε εμείς για τα άλλα μέλη. Αυτό που νιώσαμε έντονα και φαίνεται στις 2 συναντήσεις που κάναμε είναι ότι η Επιτροπεία καταπιανόταν με πιο χαμηλά θέματα που ήταν μη εκτελεστικά. Υπήρχαν διαφωνίες με τον Πρόεδρο. Έχουν ληφθεί 1700 αποφάσεις, από τις οποίες ο κ. Ταουσιάνης ήταν παρών στις 400-500 αποφάσεις. Διερωτούμαι, αν διαφώνησε σε 1 ή 2 αποφάσεις είναι λόγος παραίτησης; Ληφθήκαν πάρα πολλές ομόφωνες αποφάσεις.  

Χατζηνικόλα: Το αντικείμενο συζήτησης με τον SSM ήταν στο πλαίσιο της συζήτησης Επόπτη και τράπεζας. Πήγαμε να μας πει τι πιστεύει για εμάς. Μας λέει θέλουμε να πάτε με στρατηγικούς επενδυτές. Τον ενημερώσαμε για το ΧΑΚ. Του είπαμε ότι ξεκινάμε διαδικασία για επενδυτή. 

Αρέστη: Υπήρχαν εναλλακτικές που έδινε η Ευρώπη. Να πάτε ή να μην πάτε στο ΧΑΚ.

Χατζηνικόλα: Η ένταξη στο ΧΑΚ ήταν μία από τις επιλογές. Εξού και την ξεκινήσαμε. Υιοθετήσαμε το σχέδιο αναδιάρθρωσης. 

Αρέστη: Είναι αλήθεια ότι συζητήσατε με τον ΥΠΟΙΚ για δωρέαν παραχώρηση μετοχών τον Φεβρουάριο του 2017; 

Χατζηνικόλα: Δεν θυμάμαι.

Αρέστη: Για το θέμα της δωρεάν παραχώρησης των μετοχών του 25%, παρά τις ενστάσεις των Εποπτών, είναι αλήθεια ότι το συζητούσαν μέχρι τις αρχές του 2018;

Χατζηνικόλα: Όχι τότε είχε τελειώσει

Αρέστη: Επομένως σύμφωνα με τις δεσμεύσεις τον Ιούνιο του 2017 να μπείτε στο ΧΑΚ, εσείς το Μάιο του 2017 συζητούσατε για τις μετοχές.

Χατζηνικόλα: Ήταν δύο διαφορετικά θέματα. Εμείς τις ενέργειες μας για να προχωρήσουμε και να αντλήσουμε κεφάλαια τις κάναμε.

Αρέστη: Πως θα αντλούσσατε αφού θα δίνατε τις μετοχές; 

Χατζηνικόλα: Υπήρχε το άλλο 75% 

Αρέστη: Πως αποσυνδέετε τη διαδικασία εισόδου στο ΧΑΚ; Δεν μπορούσαν να ήταν ξεχωριστές

Χατζηνικόλα: Ήταν κάτι διαφορετικό. 

Χατζηνικόλα: Ξεχωριστό πράγμα τα κεφάλαια και άλλο η αποτίμηση. Όταν είχε γίνει αποτίμηση για εισδοχή στο Χρηματιστήριο, αποτιμήθηκε στα 600 εκατομμύρια. Όπως είπε ο Γενικός Ελεγκτής δώσαμε 4,8 δάνεια αλλά δεν πήραμε καταθέσεις 4,8. Για αυτό άλλο το ένα και άλλο το άλλο. 

Αρέστη: Η αξία της ΣΚΤ, όταν το κράτος αποφάσισε να βάλει το 1,5 δις, ήταν 1,2 δις το 2013. Το 2016-2017 η αξία της ήταν γύρω στα 600 εκατομμύρια. Που οφείλεται η μείωση της στο μισό; 

Χατζηνικόλα: Μιλάμε για κεφάλαια και την αξία ενός οργανισμού όταν αποτιμήθηκε. Όταν είχε γίνει ανακεφαλαιοποίηση το 2013 με το 1,5 δις, ο Συνεργατικός τομέας είχε αρνητικά κεφάλαια 300 κεφάλαια. 31/12/2013 οι προβλέψεις ανέρχονταν σε 2,5 δις. Αυτές προέρχονταν από την "προίκα" του συνεργατικού τομέα. Το κεφάλαιο δεν έχει σχέση με την αξία του οργανισμού, είναι στα λογιστικά βιβλία. Ξεκινώντας με το 1,2 δις στις 30/9/2017 ήταν περίπου 1,1 δις αλλά οι πρόνοιες είχαν αυξηθεί περίπου 1 δις. Αυτή η αύξηση των προνοιών προέρχεται από την οργανική κερδοφορία. Οι επόπτες μας ανάγκαζαν να αυξάνουμε συνεχώς τις πρόνοιες. Τα κεφάλαια δεν χάνονται, είτε αυξάνονται λόγω κερδοφορίας ή φθείρονται. 

Αρέστη: Είναι αλήθεια ότι το 2014 και το 2016 υπήρξε ελαφρά κερδοφορία; 

Χατζηνικόλα: Δεν θυμάμαι ακριβώς. Οι επόπτες ανέπνεαν συνεχώς πάνω από το σβέρκο μας και άλλαζαν τις παραμέτρους

Αρέστη: Άλλαζαν τις παραμέτρους γιατί η τράπεζα δεν ακολουθούσε το πρόγραμμα που είχαν θέσει; 

Χατζηνικόλα: Ο επόπτης πάντα θέλει να έχει υψηλή κάλυψη. Ο οργανισμός έχει μια συγκεκριμένη δυνατότητα. Όλη τη κερδοφορία τη διοχετεύαμε. Ο επόπτης και τον δικαιολογώ, μια τράπεζα που είχε στο απόγειο της 7,4 δις θέλει να έχει μεγαλύτερη κάλυψη. Το 2013 Δεκέμβριο έχουν 2,5 δις πρόνοιες - χρήματα τα οποία ο οργανισμός βάζει στη μπάντα για τα δάνεια. Υπήρχαν μεθοδολογίες οι οποίες ακολουθούνται και ο επόπτης ήταν ενήμερος. Υποτασσόμασταν στις υποταγές τους. Το 2015 μετά τη δεύτερη ανακεφαλαιοποίηση φάνηκε ότι θέλαμε αύξηση στις πρόνοιες. Το Δεκέμβριο του 2016 ήμασταν στο 3,6 δις. Το Σεπτέμβριο του 2017 πήγαμε στα 4 δις. 

Χατζηνικόλα: Η Ελληνική που παρέμεινε μόνη στη διαδικασία, ζήτησε κάποιες εκπτώσεις που έπρεπε να καλυφτούν. Ο μόνος που μπορούσε ήταν ο μέτοχος - το κράτος. 

Αρέστη: Θα αρχίσω από το τέλος. Η πράξη του Συνεργατισμού με την Ελληνική Τράπεζα ήταν συμφέρουσα για την ΣΚΤ και για το κράτος;

Χατζηνικόλα: Η άποψη μου έχει δύο πτυχές η πρώτη είναι η συναισθηματική και η πραγματιστική. 

Αρέστη: Ήταν συμφέρουσα; 

Χατζηνικόλα: Υπό τις περιστάσεις ήταν η πλέον κατάλληλη για τη σταθερότητα του τόπου μας. Αποφεύχθηκαν πιέσεις εποπτών για πιθανή εξυγίανση της τράπεζας, όπως σε φαίνεται σε επιστολή μου στον ΥΠΟΙΚ με επαφές που είχα με τον κ. Διονυσίου, επίκιονται μέτρα. 

Αρέστη: Το τι προηγήθηκε θα έρθουμε σε αυτό. Αυτή η πράξη ήταν συμφέρουσα; Πήρε ανταλλαγματα ο Συνεργατισμός;

Χατζηνικόλα: Πήρε περίπου γύρω στα 74 εκατομμύρια. Η πράξη σαν πράξη αν το δούμε απόλυτα, πώλησης ενός οργανισμού, δεν ήταν συμφέρουσα. Αν το δούμε όμως μακροοικονομικά ήταν συμφέρουσα. Σε επιστολή μου στον ΥΠΟΙΚ τον Ιούνιο του 2018, επειδή αυτή η πράξη είχε μακροοικονομικές προεκτάσεις και παραθέσαμε στον ΥΠΟΙΚ τι έχουμε ενώπιον μας - την πρόταση της Ελληνικής, το fairness opinion της Grand Thorton. Τη θεώρησε καλή γιατί τα εναλλακτικά σενάρια ήταν καταστροφικά. 

Αρέστη: H τελική επιλογή του προσώπου σας από ποιον έγινε

Χατζηνικόλα: Φαντάζομαι από το Υπουργείο.

Αρέστη: Οι μέτοχοι στην ουσία δεν είχαν και πολύ λόγο, έτσι; 

Χατζινικόλα: Ήμουν ένας από τους 7-8 που είχαν προταθεί. 

Αρέστη: Επομένως ζήσατε πολλά από τα γεγονότα από το 2013.

Χατζινικόλα: Ναι.

Χατζηνικόλα: Έχω εκλεγεί μη εκτελεστικό και μη ανεξάρτητο μέλος διότι είχα στεγαστικό δάνειο από τον Ιούνιο του 2016. Διετέλεσα Πρόεδρος της Επιτροπής Κινδύνου. Από τον Οκτώβριο του 2017 μέχρι τον Αύγουστο 2018 εκτελώ χρέη Προέδρου. Δεν υπέβαλα στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα αίτηση για Πρόεδρος 

Πιερή: Η Επιτροπή ΜΕΔ ήταν υποεπιτροπή της Επιτροπείας. Δεν είχε δικαίωμα να αποφασίζει. Η οποιαδήποτε απόφαση λαμβανόταν από την Επιτροπεία. 

Αρέστη: Σε αυτούς τους δύο που μας έλεγε πως πλησίασε ο κ. Διονυσίου, είναι ο ένας εσείς; 

Πιερή: Όχι

Αρέστη: Επομένως αυτό που μας λέει ο κ. Μιχαηλίδης για το email του κ. Διονυσίου δεν έιναι αληθές; 

Πιερή: Δεν είμαι ο συγγραφέας του. Δεν μπορώ να ξέρω.

Αρέστη: Μας είναι αρκετό που μας λέτε ότι δεν σας πλησίασε. 

Πιερή: Το 2013 σύμφωνα με τη διαδικασία που έπρεπε να οριστεί η Επιτροπεία και αφού η Κεντρική Τράπεζα αξιολογούσε τους διοριζόμενους έπρεπε μέχρι πρόσφατα να πάνε και να εγκριθούν από τη Βουλή. Στο πρακτικό φαίνεται ο τρόπος που γινόντουσαν οι διορισμοί. Σε σχέση με το αν ήταν πολιτικά χρωματισμένα τα μέλη της Επιροπείας. Οι πλήστοι είχαν ή έχουν τις πολιτικές τους προτιμήσεις. Θεωρώ ότι κανένας δεν λειτουργούσε με βάση αυτές. 

Ο Πρόεδρος της Ερευνητικής Επιτροπής, ανέγνωσε στον κ. Πιερή απόσπασμα από την κατάθεση του Γενικού Ελεγκτή και ειδικότερα το σημείο όπου διάβασε ηλεκτρονικό μήνυμα του κ. Διονύση Διονυσίου ο οποίος έκανε "λομπι".

Αρέστης: Η Επιτροπεία ήταν πολιτικά χρωματισμένη;

Πιερή: Όχι.